致关国光先生的公开信：
  作为您公司的合作伙伴，怀着无比复杂的心情给您写的这封信。      
  很荣幸，我们作为服务商前不久刚刚参加您公司的代理商大会，有幸听取了您对支付市场的现状的分析和远景的展望，觉得您就像是支付市场海洋中带领大家航行的舵手。回归正题，在此次贵司对我们服务商的追偿事件中，希望关先生能够让我们服务商明白。
根据银联的追偿流程，每个月10-15银联在都会发《违规商户专项核查整改函》给支付公司，我们可以根据商户资料提出申诉，申诉成功则免，不成功则罚。
但是根据贵司发给我们的追偿表格中可以看出，时间跨度已经是2014年1月份开始到7月份了，无论我们怎么申诉，都已经过期，那么贵司给我们发的追偿到底是银联很早的追偿呢，还是贵司自己发给我们的追偿.
据我们和贵司合规部门人员的电话沟通中得知（可以提供电话录音），是贵司的某部门一直压着追偿，没有及时的发给我们服务商，也就意味着，如果贵司一开始就发追偿给我们，我们在后续的展业中也知道，按照贵司的提供的展业模式以及制度，其中有很多商户是有问题的，是违规的，也不会盲目发展了。那么后续也不会又那么多的不合规商户做到了快钱体系中了。
可以理解为，贵司的某部门为了达到贵司的业绩或者说指标，驾驭了合规部和风控组，也导致了现在服务商按贵司制度流程发展的商户大规模的追偿。以上部分，仅为我们的分析，实际情况，希望关先生可以做出解释。
如果上面部分是事实，那么对我们战斗在一线的服务商来讲，今天的追偿是极度不公平的，我们既然是按照贵司的定的政策和流程，那么贵司是应该为今天的追偿负责的，而不是全部推脱责任给我们服务商。据了解、甚至有个别服务商，合作至今分润收入不足追偿的一半（确凿的事实），请问服务商拿什么来运营公司、拿什么来给员工付薪、拿什么来交加盟费、又拿什么来跟着快钱做未来的合规支付？
此次追偿，不管是金额还是流程，都是我们所不能接受的，鉴于以上，我们提出以下要求、望贵方重视并积极处理，以免事态升级恶化：
1、 暂缓执行追偿邮件的内容，并任命高层领导与代理商约定时间地点、当面沟通。
2、 对于在此事件中借机打击报复、或对追偿应负有责任的部门与员工进行处理。
3、 正式公布进件标准与追偿争议处理办法。
    我们每个服务商就像是河流中的水滴，微乎其微，但是聚集在一起也能成为河流以及海洋，水能载舟，亦能覆舟。希望关先生能够在此次事件中给出大家能够接受的解释和答案，也希望关先生能够带领大家走的更远。
          
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